Khi bước sang năm mới, tôi dành khá nhiều thời gian để suy nghĩ – không chỉ về kết quả kinh doanh, mà về bối cảnh mà doanh nghiệp chúng tôi đang tồn tại. Thế giới đang thay đổi theo cách nhanh và phức tạp hơn rất nhiều so với những gì các mô hình quản trị truyền thống từng dự liệu. Địa chính trị, thương mại toàn cầu, chuỗi cung ứng và chính sách quốc gia đang đan cài chặt chẽ với nhau, tạo nên một môi trường mà sự bất định trở thành trạng thái “bình thường mới”.
Việt Nam không nằm ngoài những chuyển động đó. Đại hội Đảng lần thứ XIV vừa qua đã khép lại thành công, mở ra một giai đoạn tiếp nối của những cải cách sâu rộng đã được khởi xướng trong nhiệm kỳ trước. Việc Tổng Bí thư Tô Lâm tiếp tục điều hành cho thấy một định hướng rõ ràng: củng cố kỷ cương, tái cấu trúc bộ máy, nâng cao hiệu lực quản trị để tạo nền tảng ổn định cho phát triển dài hạn.
Ở góc nhìn của một người làm doanh nghiệp, tôi tin rằng kỷ cương và trật tự là điều kiện cần để nền kinh tế vận hành bền vững. Không có sự ổn định, không có môi trường đầu tư lành mạnh. Không có kỷ luật, không thể có niềm tin dài hạn. Tuy nhiên, kinh nghiệm quản trị cũng dạy tôi một bài học khác: ý định đúng chưa bao giờ là điều kiện đủ.
Trong văn hóa phương Tây, hình tượng Frankenstein tồn tại như một lời cảnh tỉnh kéo dài suốt hơn hai thế kỷ. Không phải vì đó là câu chuyện về một “quái vật”, mà vì nó phản ánh nỗi lo sâu sắc hơn: con người có thể tạo ra những hệ thống rất mạnh mẽ, nhưng nếu thiếu cơ chế kiểm soát, phản hồi và trách nhiệm đến cùng, chính những hệ thống đó có thể vượt khỏi tầm điều khiển ban đầu.
Với doanh nghiệp, những “Frankenstein” không mang dáng hình trừu tượng. Chúng hiện diện rất cụ thể trong đời sống vận hành hàng ngày: chi phí cố định gia tăng, yêu cầu tuân thủ ngày càng cao, nghĩa vụ bảo hiểm xã hội, chuẩn hóa quản trị, minh bạch hóa tài chính, cùng lúc với áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt từ thị trường. Tất cả đều là những điều đúng về nguyên tắc, nhưng nếu triển khai thiếu lộ trình và thiếu sự thấu hiểu thực tiễn, chúng có thể trở thành gánh nặng không nhỏ đối với doanh nghiệp sản xuất.
Tôi không cho rằng doanh nghiệp nên né tránh những chuẩn mực cao hơn. Ngược lại, tuân thủ và kỷ luật chính là nền móng để một doanh nghiệp tồn tại lâu dài. Điều mà cộng đồng doanh nghiệp kỳ vọng là mọi cải cách đều được thực hiện với tinh thần trách nhiệm trọn vẹn: không chỉ ban hành, mà còn lắng nghe, theo dõi và điều chỉnh khi thực tế vận hành đòi hỏi.
HVG là một doanh nghiệp sản xuất pallet – một lĩnh vực có vẻ rất kỹ thuật, rất “đời thường”. Nhưng chúng tôi chịu tác động trực tiếp từ tất cả những biến chuyển lớn của môi trường vĩ mô. Trước những áp lực đó, HVG không chọn cách chạy nhanh bằng mọi giá. Chúng tôi chọn cách đi chậm hơn, nhưng đi cùng trật tự.
Chúng tôi đầu tư vào con người, vào tay nghề, vào quy trình và chất lượng. Chúng tôi từng bước nâng cao năng lực quản trị, chấp nhận hy sinh ngắn hạn để xây dựng nền tảng dài hạn. Chúng tôi tin rằng trong một giai đoạn đất nước đang tái cấu trúc mạnh mẽ, doanh nghiệp không thể đứng ngoài – nhưng cũng không nên đánh mất sự tỉnh táo trong từng quyết định.
Tôi kỳ vọng rằng trong nhiệm kỳ mới, những cải cách lớn của đất nước sẽ tiếp tục được triển khai với sự nhất quán và tinh thần cầu thị, để kỷ cương không trở thành rào cản, mà là bệ đỡ cho sáng tạo và phát triển. Một quốc gia mạnh không phải là quốc gia không mắc sai lầm, mà là quốc gia có khả năng sửa sai một cách trật tự và minh bạch.
Giữa những cơn gió lớn của thời cuộc, điều quan trọng nhất đối với người làm doanh nghiệp không phải là chạy nhanh nhất, mà là giữ vững tay lái, hiểu rõ mình đang chở ai, và đi về đâu. HVG sẽ tiếp tục chọn con đường đó – lặng lẽ, kỷ luật, nhưng bền bỉ.
Đôi dòng suy tư đầu năm.
Leon.